Я не ошибусь, если скажу, что нет в нашем коллективе человека, которого не затронули, не взволновали вопросы, обсуждавшиеся на только что прошедшем Пленуме. ЦК КПСС и сессии Верховного Совета СССР. В цехах, сменах, бригадах только и разговоров, что об этих решениях.
Пусть наша фабрика — капля в море социалистической индустрии. Но ведь недаром говорится, что в капле отражается солнце. Печали и радости, которыми живет наш коллектив, в какой-то мере характерны и для любого другого предприятия.
Среди трикотажных предприятий наша фабрика самая крупная. На ней работает свыше 9 тысяч человек, 85 процентов из них — женщины; фабрика связана с десятками других предприятий, поставляющих нам сырье, полуфабрикаты, материалы, наконец, и это самое главное, нашей продукцией — чулками, носками, кофточками, бельем и другими трикотажными вещами — пользуются десятки миллионов советских людей, и им далеко не безразлично, как работает фабрика, какого качества выпускает она товары и по какой цене.
Марка «Красное знамя» широко известна. За годы семилетки объем промышленной продукции фабрики увеличился почти в полтора раза. Каждые сутки мы выпускаем свыше 300 тысяч штук различных трикотажных изделий. Стараемся расширять ассортимент, улучшать качество и внешний вид продукции,
чтобы наши люди одевались не только добротно, но и красиво.
Осваиваем новые рисунки, переплетения, новые модели и фасоны. В этом году, например, дадим 11 миллионов пар безразмерных чулок и носков из эластичного капрона.
Но мы могли бы работать куда лучше и удовлетворять спрос куда полнее, если бы не помехи, вызванные несовершенством существовавшей у нас до сих пор организационной структуры управления, методов планирования,
системы экономического поощрения. Они явно устарели и уже не отвечают современным условиям и уровню развития производительных сил. Вяжут порой по рукам и ногам и не дают двигаться вперед.
Вот небольшой пример. Есть в номенклатуре фабрики гладкокрашеные хлопчатобумажные мужские носки. Выпускаем их в огромных количествах. Но с тех пор, как стало увеличиваться производство рисунчатых безразмерных носков из эластичного капрона, спрос на хлопчатобумажные носки резко упал. Что следовало бы сделать по-хозяйски? Очевидно, свернуть выпуск неходовой продукции и вместо нее производить изделия, нужные потребителю. На том же оборудовании, на котором вырабатываются гладкокрашеные носки, мы, например, великолепно могли бы без особых затрат и хлопот вязать изящные женские чулки эластичного переплетения, спрос на которые очень большой. Но хлопчатобумажные носки значатся в плане, спущенном «сверху», и нужны они или не нужны, а приходилось план выполнять.
Другой пример. Наш поставщик — завод искусственного волокна в г. Лесогорске давал нам продукцию такого низкого качества, что мы не могли позволить себе ставить ее в наши изделия. Стыдно было бы! Бились мы, бились, а ничего поделать не могли: поставщик утвержден, совнархозом, бери, что тебе дают. И все вроде в порядке. Завод искусственного волокна план выполняет, вся продукция реализуется. А страдает в конечном итоге покупатель.
Правда, в конце концов мы добились-таки, что от продукции Лесогорского завода нас освободили и дали другого, более добросовестного поставщика. Но чего это нам стоило! Можно надеяться, что о таких неполадках больше говорить не придется. Решения Пленума кладут конец всевластию пресловутого «вала», освобождают предприятия от многочисленных пут и мелочной опеки, повышают ответственность каждого трудящегося за свою работу.
Прибыль, рентабельность, а не десятки расписанных по графам показателей станут главным в оценке хозяйственной деятельности предприятия. А это значит, что мы сможем вести хозяйство так, как это диктуется прежде всего требованиями потребителя, будем выпускать те изделия, которые нужны покупателю. И выиграют от этого и население и предприятия, выиграет государство.
Коллектив фабрики становится настоящим хозяином предприятия и его фондов. А это значит, что каждый рабочий, мастер, инженер, техник, служащий прямо заинтересован в том, чтобы предприятие его работало как можно лучше, чтобы внедрялась новая техника, росла производительность труда, повышалось качество изделий. Ведь чем выше прибыль, тем больше заработок, больше жилищ, детских садов, клубов, спортивных сооружений.
А как до сих пор обстояло дело? Бывает, позарез нужно что-то сделать, и деньги на это есть, а ты бессилен. К примеру, необходимо нам установить в трикотажном производстве вентиляцию, чтобы улучшить условия труда. Деньги имеются, но они расписаны по другим объектам, и нам категорически запрещается расходовать их «не по назначению». Даже проект вентиляции мы не вправе были заказать. То же самое происходило и с расширением фабричной амбулатории, и с реконструкцией стадиона, и со многими другими нуждами.
Новый порядок образования и расходования фонда предприятия кладет конец этой несправедливости.
Большую роль сыграет новая система материального поощрения лучших работников за индивидуальные достижения и за высокие общие итоги работы предприятие. Еще в прошлом году в порядке опыта мы ввели у себя премирование за освоение и выпуск изделий повышенного качества и ассортимента.
Опыт удался.
Теперь, когда у предприятия будет особый фонд материального поощрения за счет отчислений от полученной прибыли, лучшие работники получат не только премии за высокие показатели в течение года, но и единовременные вознаграждения в конце года. При этом будет учитываться продолжительность непрерывной работы на предприятии. Это поможет закреплению кадров.
Не могу не выразить своего удовольствия и по поводу того, что управление промышленностью организуется не по территориальному, а по отраслевому признаку. Недостаток существовавшей системы управления состоит в том, что она не может обеспечить для каждой отрасли промышленности квалифицированное техническое и экономическое руководство, что родственные, но территориально оторванные друг от друга предприятия были лишены возможности обмениваться опытом. Такое положение отнюдь не способствовало техническому прогрессу.
Мы, краснознаменцы, ясно представляем себе все значение, все величие задач, поставленных перед народом партией, Советским правительством, понимаем ответственность каждого из нас за успешное выполнение намеченных мер. XXIII съезд Коммунистической партии постараемся встретить так, как положено: миллионами рублей сверхплановой прибыли, миллионами сверхплановых изделий — добротных, изящных, недорогих.
Работница № 10 октябрь 1965 г.