Главная | Регистрация | Вход | RSS

Архиварий-Ус

Меню сайта
Категории раздела
Новости
Мои статьи
Политика и экономика 1980
Литературная газета
Газета "Ленинская Правда"
Газета "Правда"
Еженедельник "За рубежом"
Газета "Полярная Правда"
Газета "Московская правда"
Немецкий шпионаж в России
Журнал "Трезвость и культура"
Политика и экономика 1981
Журнал "Юность"
{mainlink_code_links}
Статистика
Яндекс.Метрика
{mainv}
Реконструкция: опыт и проблемы
Заводы, как и люди, стареют. Станки с годами теряют точность, детали работающих машин изнашиваются, защитная кладка печей, где непрерывно пылает огонь, со временем прогорает.

Но не менее опасно и другое старение завода. Корпуса его еще хорошие. Станки и машины работают с виду нормально: ремонтники старательно заменяют изношенные узлы. Так проходит не одна пятилетка. За это время оборудование устаревает морально: оно не позволяет больше наращивать выпуск изделий, повышать их качество. Такое оборудование надо как можно быстрее заменять на более современное — мощное, быстроходное, точное, действующее в автоматическом режиме.

На встрече с московскими металлургами товарищ К. У. Черненко сказал: «Особое значение на современном этапе приобретает техническое перевооружение отраслей, внедрение новейших достижений науки и передового опыта. Это настоятельное требование времени, можно сказать, веление. эпохи. Оно актуально еще и потому, что при сложившейся демографической ситуации мы не можем рассчитывать на такой приток трудовых ресурсов, какой имели до сих пор».

Известны два главных пути обновления заводов: первый — вместо старых корпусов построить более просторные и установить в них новое оборудование. Второй — по возможности не ломать заводских зданий, а максимум выделенных для обновления средств истратить на приобретение и монтаж в действующих цехах новейшего, самого производительного на сегодняшний день оборудования.

Какой из методов эффективнее? Не отрицая необходимости строительства новых заводов, надо признать: в условиях интенсификации гораздо эффективнее второй путь — реконструкция. И вот почему. В этом случае не надо расходовать половину, а то и две трети средств на новые фундаменты и стены, которые сами по себе не дают продукцию. Зато открывается возможность обновлять оборудование вдвое втрое чаще. Второй путь заманчив и тем, что дает большой выигрыш времени. Заменить станки можно за год, а для сооружения нового цеха требуется куда больше времени.

А какому из путей в последние десятилетия отдавали предпочтение? Первому. Примерно три четверти всех капиталовложений расходовалось на новое строительство. Восемьдесят процентов нового оборудования устанавливалось в цехах заводов-новостроек, и только двадцать шло на замену устаревшего. А поскольку обновление фондов на действующих заводах и фабриках из-за этого замедлялось, приходилось многократно капитально ремонтировать старенькие станки, машины и агрегаты. В стране постепенно создалась громоздкая «индустрия ремонта», поглощающая все больше трудовых и материальных ресурсов.

После XXVI съезда партии, последующих Пленумов ЦК КПСС в распределении капиталовложений взят курс на техническое перевооружение и реконструкцию действующих заводов и цехов. В решениях съезда партии говорится, что строить новые и расширять действующие предприятия можно лишь в том случае, если потребности народного хозяйства в данном виде продукции не могут быть обеспечены путем улучшения использования производственных мощностей с учетом их реконструкции и технического перевооружения.

И, тем не менее, строительные министерства, их объединения и тресты предпочитают в первую очередь включать в свои планы сооружение новых заводов и лишь под нажимом партийных органов занимаются реконструкцией и техническим перевооружением. О причинах всего этого и шел разговор на очередном заседании «Делового клуба» «Правды», состоявшемся недавно в Киеве на заводе «Большевик».

В Украинской ССР накоплен ценный опыт реконструкции предприятий и рабочих мест на заводах многих отраслей индустрии. В республике началось одобренное декабрьским (1983 года) Пленумом ЦК КПСС движение за достижение сбалансированности между количеством рабочих мест и трудовыми ресурсами.

На многих предприятиях республики неуклонно повышается технический уровень производства, сокращаются сроки внедрения новой техники и передовой технологии. Эти вопросы постоянно находятся в центре внимания ЦК Компартии Украины, партийных организаций на местах. Чтобы усилить партийное влияние на проведение научно-технической политики, при ЦК Компартии республики создан совет содействия научно-техническому прогрессу. Его возглавляет первый секретарь ЦК Компартии Украины В. В. Щербицкий.

Аналогичные советы действуют при обкомах, горкомах и райкомах партии.

Новый подход к обновлению фондов — это и перестройка мышления

Итак, слово заместителю председателя Госплана Украины В. ФОКИНУ:

— Пожалуй, нет сомнений в актуальности и важности проблемы, которая обсуждается сегодня на нашем заседании. Проблема эта сложная. Но ее можно и надо разложить на составные элементы. Для общественного производства, которое есть первооснова нашей жизни, необходимы четыре элемента: первое — рабочая сила, или, как мы ее называем, живой труд; второе — основные фонды; третье — хорошо отлаженные производственные отношения и четвертое — природные ресурсы.

По объективным причинам в двух элементах мы испытываем дефицит: постепенно исчерпываются лучшие природные ресурсы, по мановению волшебной палочки не увеличишь и трудовые ресурсы. Таким образом, можно активно воздействовать на два элемента: на развитие основных фондов, а также на улучшение управления производством.

Как известно, на создание орудий и средств труда уходит очень солидная часть национального дохода. И чем больше она, тем меньше остается ресурсов для роста народного благосостояния. В республике ежегодно вводится основных производственных фондов на 18 миллиардов рублей, в то же время выбывает примерно на пять миллиардов. Выходит, что ежегодно нарастает фондов на тринадцать миллиардов рублей. Темп роста основных фондов составляет шесть процентов. А среднегодовой рост национального дохода — примерно три процента. Если бы такую «вилку» мы допустили и дальше, то в каком-то обозримом периоде времени оказались бы перед фактом: производство ведется ради производства.

Что делается в республике, чтобы переломить тенденцию — наращивать фонды путем сооружения все новых заводов? Усиливается воздействие плана на регулирование роста основных фондов. Все больше капиталовложений направляется на совершенствование активной части производственных фондов — оборудования, то есть рабочих мест. Средства, затрачиваемые на эти цели, окупаются примерно втрое быстрее, чем на строительство предприятий аналогичной мощности. Совершенствуется управление научно-техническим прогрессом, планомерно осуществляются республиканские целевые комплексные программы «Труд», «Материалоемкость», «Энергокомплекс» и другие.

В итоге возросли темпы промышленного производства. За три последних года весь прирост национального дохода получен в результате роста производительности общественного труда. Это позволило сберечь труд 2,4 миллиона человек вместо 1,9 миллиона по плану.

Разумеется, обновление заводов — не самоцель, а средство повысить эффективность труда. В республике еще много предстоит сделать для ускорения интенсификации производства. А для этого, как указывает нам партия, надо глубоко изучать и распространять лучший опыт, оперативно решать проблемы, мешающие быстрому движению вперед.

Слово берет секретарь Киевского горкома КПУ Н. СЕРГЕЕВ:

— У нас в городе, как и во всей республике, неуклонно повышается технический уровень производства, сокращаются сроки внедрения новинок. Эти вопросы постоянно находятся в центре внимания партийных организаций.

Фактически каждое киевское предприятие имеет договоры содружества с научными организациями. Например, завод имени Лепсе сотрудничает с 12 институтами. О вкладе науки в развитие этого завода говорит такая цифра: ручной труд составляет теперь здесь всего 12 процентов, в то время как в среднем по республике он достигает 37 процентов. По инициативе парткома Института электросварки имени Е. О. Патона в Киеве создаются инженерные центры — своеобразные объединения ученых и специалистов для решения самых «горячих» вопросов на производстве. Создан центр по сварке давлением, организуется центр для разработки роботов. С начала пятилетки на заводах, где осуществляется программа «Труд», уже переведено с ручных операций на машинные более двадцати тысяч человек.

Разговор продолжает генеральный директор объединения «Киевтрактородеталь» В. ЗЛОБИН:

— Уже восемь лет мы не ведем нового строительства, а выпуск продукции увеличили за это время в полтора раза, численность работающих не возросла ни на одного человека. Это результат технического перевооружения цехов.

Конечно, тут еще немало проблем. Оборудование, которое мы получаем от станкостроителей, требует больше площадей, чем старое. Например, известный токарный станок 1К62 завода «Красный пролетарий» размещается на площади в пять квадратных метров, а идущий на смену ему станок с числовым программным управлением требует 6,2 квадратного метра. Поэтому и приходится делать пристройки к цехам. Но это при техническом перевооружении запрещено. Тогда пусть конструкторы думают о том, чтобы оборудование было более компактным. А главное — новые образцы техники должны быть вдвое втрое производительней старых...

Вопрос с места:

— Как вам удается приобретать станки для действующих цехов?

— Я думаю, что автоматизировать цехи нужно не только путем покупки оборудования у станкостроителей, но и самим делать специальные автоматы. У нас 80 процентов специальных автоматов, каких не выпускает Минстанкопром, создано в объединении. Стандартные узлы станков покупаем, а все оснащение и автоматика — свои.

Генеральный директор Одесского объединения «Кислородмаш» Б. ТРИНЧУК:

— Наш опыт показал, что наиболее эффективен путь комплексной реконструкции производства при одновременном совершенствовании системы управления. Максимум отдачи получается тогда, когда в этом деле участвует весь коллектив. Только в одиннадцатой пятилетке наши рабочие подали 1.396 заявлений с просьбой повысить им задание по производительности труда. Это дало пятую часть всего прироста.

Большой вклад вносят и специалисты. Каждые пять лет почти вся выпускаемая продукция обновляется. В полтора-два раза сократился цикл «наука — производство». Сейчас его длительность не превышает трех лет. В итоге коллективного творчества объем производства за 8 лет вырос на 73,2 процента, а потребление металла осталось на уровне 1975 года.

Не содействуют перевооружению предприятий слишком высокие цены на новое оборудование. Ну разве можно дальше мириться с тем, что рост цен на новое оборудование вдвое втрое, а порой и больше опережает рост его производительности? Некоторые станки с ЧПУ окупаются только через 30 лет. Это одна из серьезных причин снижения отдачи производственных фондов.

Генеральный директор объединения «Укрэлектромаш» Н. БЕЛОУС:

— Правильно здесь говорилось, что главная трудность—где заказать оборудование. Местное территориальное управление снабжения, подчиненное Госснабу СССР, не комплектует действующие цехи оборудованием, хотя проект технического перевооружения у нас разработан.

Наше министерство тоже думает в первую очередь о новом строительстве. Без согласования с ним нельзя реализовать излишние станки. Где же самостоятельность объединений и предприятий?

Токарь Киевского станкостроительного объединения им. Горького Н. СТРИКУН:

— В цех к нам поступает много новых дорогостоящих станков с числовым программным управлением. Это хорошо. Но очень больно видеть, что некоторые станки простаивают. Почему? Пока ненадежна электроника.

А запасных частей поступает очень мало.

— Поддерживаю вашу мысль, Николай Петрович,— вступает в разговор бригадир фрезеровщиков объединения «Большевик» Н. МУЖЧИНА.— И у нас в механическом цехе главная причина простоя станков — отказы электроники и острая нехватка запасных частей.

О конкретном опыте перевооружения предприятий говорили и другие участники заседания. Их выступления объединяет главная мысль: успех сопутствует тому коллективу, который имеет перспективный план реконструкции и перевооружения рабочих мест, если в этой работе участвует весь коллектив, а инициативу специалистов и рабочих активно поддерживает партийная организация.

Отдача днепропетровского метода зависит от масштабов его использования

За последние пятилетки у нас в стране построено много крупных предприятий, расширено большое число действующих. Однако, как показывает статистика, увеличение выпуска продукции отстает от прироста мощностей. И одна из причин — в том, что многие рабочие места своевременно не комплектуются квалифицированными кадрами. Их просто-напросто не хватает.

Какой выход нашли в республике? На Днепропетровском комбайновом заводе (об этом рассказывала «Правда» 9 марта с. г.) еще в конце десятой пятилетки каждое рабочее место стали подтягивать до уровня, соответствующего требованиям научной организации труда. А устаревшие и излишние станки и машины демонтировать. За три года одиннадцатой пятилетки при солидном росте выпуска продукции на заводе сокращено около 600 рабочих мест — почти 20 процентов от общего количества.

О том, как опыт днепропетровцев распространяется на других предприятиях Украины, рассказал председатель Госкомтруда УССР Н. ПАНТЕЛЕЕВ:

— Недавно Министерство медицинской промышленности страны обратилось в Совет Министров Украины с жалобой на наш комитет. Почему? Мы не дали «добро» на расширение завода в городе Изюме с приростом численности в две тысячи человек. В проекте расширения завода закладывалась производительность труда более низкая, чем та, что достигнута ныне. Поэтому и людей требовалось чрезмерно много.

Ясно, что сбалансированность рабочих мест и людей надо закладывать уже в проекте. Для этого предусматривать и бригадные формы организации труда, и совмещение профессий, и расширение зон обслуживания. Ничего этого в проекте расширения завода в Изюме не было, поэтому Госкомтруд УССР не дал согласия на осуществление проекта.

Вопрос с места:

— Как распространяется в республике опыт днепропетровцев?

— Из 6.290 объединений и предприятий промышленности Украины приступило к аттестации более 4.100, или 65 процентов их общего количества. Полностью завершили аттестацию пока 250 предприятий. Из трехсот тысяч рабочих мест на этих предприятиях восемьдесят процентов прошли аттестацию, а остальные 20 процентов мест не аттестовано. Ликвидировано пока 4.600 рабочих мест, реализовано излишнего оборудования на сумму около 40 миллионов рублей. В текущем году намечено только на этих 250 предприятиях ликвидировать еще восемь тысяч рабочих мест.

Реплика с места:

— Цифры весомые, но если учесть, что не занято в республике около трехсот тысяч мест, то, видимо, основная работа еще впереди.

— Да, это так. Но если аттестацию проведут все предприятия, то можно ликвидировать до 300 — 350 тысяч устаревших рабочих мест и тем самым добиться баланса. А пока не все министерства и ведомства активно включились в работу. Ряд из них проявляет ничем не обоснованную осторожность — определили для внедрения опыта в текущем году всего по пять — десять предприятий. Это относится к Минлеспрому УССР, Минпромстрою УССР, Укрмежколхозстрою. Медленнее, чем в других областях, идет аттестация рабочих мест на предприятиях Ворошиловградской, Донецкой, Закарпатской, Сумской, Черновицкой областей.

В разговор вступает министр пищевой промышленности УССР Н. КУЛИНИЧ:

— Наша отрасль работает в условиях эксперимента. Но даже и у нас на предприятиях нет пока эффективного экономического рычага, чтобы сокращать устаревшие места. Кроме того, для новых, более совершенных рабочих мест нужна и совершеннейшая техника. А наши потребности в ней удовлетворяются пока на одну треть. Есть и технология отличная, и продукция по качеству великолепная, а расфасовать ее нечем, упаковать не во что. На ручной расфасовке занято очень много людей.

А посмотрите, что могут дать современные рабочие места. Недалеко отсюда, буквально через дорогу, действует завод безалкогольных напитков. Там установили новейшую линию розлива. Производительность ее в несколько раз выше, чем у прежней пинии. На тех же площадях получаем продукции в четыре раза больше, а число людей сократилось вдвое. Вот таких бы рабочих мест нам побольше!

— Всецело поддерживаю мысль Н. Кулинича,— говорит вице-президент Академии наук УССР И. ЛУКИНОВ.— Речь должна идти не столько о чисто количественном обновлении устаревших рабочих мест, сколько о качественном их преобразовании, которое вело бы к кардинальным изменениям технологии. Именно это дает наивысший экономический эффект.

Разработке проблем технологического обновления Академия наук Украины придает первостепенное значение. Только за последние три года в народное хозяйство внедрены результаты 4.422 разработок институтов с экономическим эффектом 2,8 миллиарда рублей.

В последние годы расширение и обновление заводов в стране, как правило, сопровождается падением отдачи фондов. Но фатально ли падение фондоотдачи? Нет! Рациональное насыщение фондами под поточно-механизированные и автоматизированные технологии, полная их загрузка и бесперебойное функционирование отнюдь не сопровождаются падением фондоотдачи.

Генеральный директор Сумского объединения имени М. В. Фрунзе В. ЛУКЬЯНЕНКО:

— Да, это совершенно справедливо. Отдача фондов прямо зависит от того, насколько полно загружено в цехах оборудование. При нехватке станочников решать проблему непросто. Профессия станочника стала непрестижной. Труд у него не менее напряженный, чем, скажем, у сварщика, а отпуск меньше, на пенсию идет он позже. Подобные вопросы надо решать в масштабе всего народного хозяйства. Но многое можно сделать и на местах. Скажем, при уходе станочника в отпуск выплачиваем ему пособие. Тем, кто работает в вечернюю смену, отпускаем удешевленные обеды. Рабочий, который желает переквалифицироваться в станочника, получает дополнительное поощрение. Все это позволяет повышать коэффициент сменности. К концу пятилетки он станет равным 1,6.

А. ЧУМАК — генеральный директор объединения «Макеевуголь»:

— Наш опыт показал: самый эффективный путь роста добычи топлива — реконструкция шахт, а не строительство новых. Поэтому мы запланировали в одиннадцатой пятилетке направить на реконструкцию в 1,8 раза больше средств, чем в десятой. И это хорошо оправдывает себя.

Реплика с места:

— Запланировать все можно. А кто должен обновлять заводы и шахты? Неужели сами горняки и машиностроители? На ремонтниках далеко не уедешь. Почему неохотно ведут реконструкцию предприятий строительные министерства и тресты?

Еще одна реплика:

— Это им невыгодно. Затрат труда много, а расход материалов мал. Значит, и объем освоенных средств — тоже.

Эти реплики вызвали оживление в зале. И разговор далее пошел об экономических проблемах реконструкции.

Выгодное для страны надо сделать выгодным для отрасли и треста

В нашей стране много лет назад создано крупное строительное союзно-республиканское министерство Минтяжстрой СССР. Главная забота его — наращивать и совершенствовать мощности предприятий тяжелой промышленности, и прежде всего металлургии.

Послушаем, как оценивает работу трестов, подчиненных этому министерству, генеральный директор комбината «Криворожсталь» В. ГЛАДУШ:

— Реконструкцию ни одного агрегата и цеха на нашем комбинате не смогли согласовать с Минтяжстроем республики. Его тресты — явные недруги перевооружения действующих агрегатов и цехов. Им подавай строительство домны-гиганта или нового прокатного цеха. Вот и приходится вести реконструкцию агрегатов и цехов силами заводского ремонтного цеха. Однако у ремонтников и техника не та, и ресурсов меньше. Но именно заводские ремонтники за счет средств на ремонт в значительной мере реконструировали три доменные печи, блюминг и пять прокатных станов.

Вопрос с места:

— Почему строители не ведут реконструкцию?

— При действующих оценочных показателях она действительно экономически невыгодна строителям. Думаю, они охотно станут реконструировать цехи, если долю затрат на зарплату согласно смет на объекты реконструкции увеличить примерно вдвое по сравнению с новым строительством. Однако Госстрой СССР увеличил эту долю округленно для всех строителей всего на десять процентов.

Считаю, что обновление основных фондов, в частности в металлургии, должно быть организовано по стабильным пятилетним планам с распределением заданий по годам. Его следует обеспечивать всеми видами ресурсов. И вести обновление обязаны общестроительные тресты.

Вступает в разговор министр промышленного строительства УССР А. ЩЕПЕТИЛЬНИКОВ:

— Мы действительно в основном строим новые заводы. А все потому, что реконструкция, как правильно было сказано, строителям невыгодна. Прежде всего, она не обеспечивает строителей фондом зарплаты с учетом высокой трудоемкости работ.

Предположим, что тресты строительных министерств свои главные силы направят на реконструкцию и перевооружение действующих заводов. Что тогда произойдет? У них сразу же снизятся общие объемы выполненных работ в рублях, потому что затраты материалов на рубль работ много меньше. Это приведет, во-первых, к «падению» темпов роста объема производства в рублях, во-вторых, к «снижению» роста производительности труда, в-третьих, к уменьшению (без кавычек) фонда зарплаты, в-четвертых, похудеют (и тоже без кавычек) фонды экономического стимулирования, в-пятых, многие организации попадут в более низкую категорию, и руководители трестов потеряют в заработках, не говоря уже о моральных издержках. Ведь они окажутся в числе отстающих со всеми вытекающими из этого последствиями. Выходит, если ведешь реконструкцию, готовься увольнять из треста часть работников. А фактически их требуется на каждый миллион рублей объема выполненных работ больше, чем при новом строительстве. Реплика с места:

— Но ведь при реконструкции ту же мощность можно ввести втрое быстрее, чем при новом строительстве.

— Это верно. Но удельный вес трудозатрат на рубль выполненных работ при этом не снижается.

Вопрос с места:

— Какой вы предлагаете выход из положения?

— Нельзя вести реконструкцию по тем же нормативам определения стоимости работ, какие применяются для нового строительства. Нужны для нее особые нормативы. В соответствие с ними надо приводить и планы по труду. Этот вопрос давно бы должен решить Госстрой СССР вместе со Стройбанком СССР и другими ведомствами. Если новым строительством управляют мощные организации на всех уровнях, то о реконструкции этого не скажешь.

Надо заинтересовать в разработке проектов реконструкции специалистов проектных институтов, для которых реконструкция как более дешевый объект остается тоже «Золушкой».

Ныне действует инструкция, которая допускает в составе затрат на техническое перевооружение лишь 10 процентов средств на строительно-монтажные работы, что также содействует тому, что перевооружение выпадает из планов общестроительных трестов.

В. ИЗВЕКОВ — генеральный директор объединения «Большевик»:

— Это несовершенная инструкция. Она ставит рогатки перед перевооружением заводов. Допустим, мы купили образец современного оборудования. Для него нужен сжатый воздух, а значит, небольшая пристройка для компрессорной. Не имею права: запрещает инструкция. В банк за кредитом даже не обращайся.

Реплика с места:

— В этом году на оборудование нам отпустили 4 миллиона рублей, а на монтаж его — всего 120 тысяч рублей. Это три процента. Ну как тут выходить из положения?

Уточнение с места:
— Ценники, которые разработаны Госстроем СССР и утверждены им, предусматривают на монтаж оборудования от 2 до 6 процентов средств от общей его стоимости. Но этого недостаточно. Вот и лежат годами современные станки и машины на складах...

Разговор продолжает управляющий Украинской республиканской конторой Стройбанка СССР В. МАТВИЕНКО:

— Здесь говорилось много справедливого. В техническом перевооружении и реконструкции есть ряд вопросов, которые требуется решить как методически, так и законодательно. Большинство проектов перевооружения заводов разрабатывают предприятия своими силами. Стройбанк республики проанализировал вклад в это дело проектных институтов, которых в стране многие сотни. Доля затрат на проекты реконструкции и перевооружения у них крайне низкая — в среднем по республике 13 процентов. А у таких ведущих институтов, как «Гипросталь» (г. Харьков) и «Гипромез»,— от полутора до четырех процентов.

И это не случайно: выполнить проект реконструкции — трудоемкое дело, а «навара» получают они значительно меньше, чем при проектировании нового гиганта индустрии. Ведь стимулы в проектных организациях тоже зависят от объема работ.

Вопрос с места:

— Как Стройбанк помогает проводить реконструкцию?

— Мы ведь тоже связаны инструкциями. Удельный вес долгосрочного кредита банка составляет пока четыре процента, хотя кредитный метод имеет немало преимуществ.

Банк кредитует такие объекты, которые окупаются за срок до 5 лет. В то же время в отраслях тяжелой индустрии многие мероприятия по техническому перевооружению окупаются за более длительный период.

Значит, условия кредитования нуждаются в уточнении. Важно, на мой взгляд, в масштабах страны установить четкие критерии эффективности строительства, реконструкции и технического перевооружения. И чтобы именно эти критерии были главными условиями финансирования.

Правильно говорили здесь многие выступившие: планируемые затраты на приобретение оборудования следует тесно увязывать с лимитами на его монтаж. Тогда и поубавятся на заводских задворках запасы неустановленного оборудования...

В заседании «Делового клуба» приняли участие секретарь ЦК Компартии Украины Б. КАЧУРА, заместитель Председателя Совета Министров Украинской ССР С. ГУРЕНКО и заведующий экономическим отделом ЦК КП Украины Д. НЕДАШКОВСКИЙ.

Редакция благодарит всех участников заседания. Материалы, не вошедшие в отчет, найдут отражение в последующих выступлениях газеты.


Газета "Правда", Понедельник, 30 июля 1984 года, Цена 5 коп


Оптимизация статьи - промышленный портал Мурманской области

Похожие новости:


Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
publ, Газета "Правда" | Просмотров: 2963 | Автор: platoon | Дата: 17-12-2010, 19:28 | Комментариев (0) |
Поиск

Календарь
«    Октябрь 2020    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 
Архив записей

Сентябрь 2020 (15)
Август 2020 (15)
Июль 2020 (19)
Июнь 2020 (4)
Май 2020 (7)
Апрель 2020 (3)


Друзья сайта

  • График отключения горячей воды и опрессовок в Мурманске летом 2020 года
  • Полярный институт повышения квалификации
  • Обучение по пожарно-техническому минимуму
  •